Ａ.Ｋ

総務の仕事のやりがいは、全社に関わる課題や仕事に取り組めることですね。私が担当している賃金制度や勤務制度については、従業員の公私どちらの生活にも大きく影響を与えますし、許認可に関する業務等は会社の健全な事業運営を支えるとても重要な仕事だと思っています。最近ではコロナ禍対策や働き方改革といった全社的な問題に、会社としてどう取り組むかという広い視点で仕組み作りに関われるところは、重責も感じますがやりがいを感じますね。

Ｔ.Ｙ

大きな案件や仕事をチームでやり遂げることができた時には、若手をはじめ皆がやりがいを感じていると思います。当社は建設業の会社ですが、同時にサービス業でもあるのではないかと思っています。お客様や現場に関わる方たちの気持ちを考え、言われたことだけをやるのではなく、「こうするのもいいのでは？」ということを提案することで、相手に喜んでいただき、ひいては「世のため、人のため」になるよう心がけています！

Ｈ.Ｔ

仕事のやりがいですが、携わっている方々に喜んでもらえるような仕事ができた時に、やりがいを感じているように思います。先ほど「管理職になってから」という話がありましたが、私も部下を持ったことで考え方が変わりました。
そして、より業績を意識して見るようになりました。スタッフとして「業績を良くするため何ができるか」、「会社が良くなっていくためにはどうしたら良いのか」を考えながら業務に当たっています。

齋藤社長

皆さんは管理職です。マネジメントは、グループであればグループが成果を出すために必要となる、いわゆるツールのようなものです。成果を出しつつも、部下にやりがいを感じてもらうようにしてあげないと、グループは活性化していかない。部下の面倒をきちんと見て評価する。それがやりがいになり、また次の高みを目指そうと考えてくれると思います。そして、今まさにエヌデックに課せられた課題だと思います。成功や失敗の体験で得るモノがあるはずです。特に成功体験を部下に教えてあげて欲しいんですよね。相手に喜んでもらえるとか褒められるという成功体験というものを部下に味わわせてあげることが、すごく大事なのだと思います。

Ａ.Ｋ

地元に帰って久しぶりに友達に会った時、「どこに勤めているの？どんな仕事しているの？」という話になると うちの会社は一言では説明しづらいんですよね。でも、例えば「某コンビニの全国のＡＴＭ設置工事をしたのは、うちの会社なんだ」と言うと伝わるんです。仕事の実績が身近にある点は武器かなと思います。

Ｄ.Ｍ

エヌデックって一つ一つ見ればやっている仕事内容は分かるんですが、一言で何をやっている会社だと言うのが難しくて・・・。大きな会社のように一つの事に特化した会社というよりは、「色々なことが出来る」、「事業を広めることが出来る」ということが強みではないかと思っています。

Ｈ.Ｔ

私もうちの強みは、「全国対応が出来ること」だと思っています。 魅力に関しては、「人」だと思います。時には勢いをもって問題を乗り切っていくことが出来る。小さい会社だからこその団結力を感じますね。

Ｎ.Ｎ

私は「若い社員にもチャンスがある会社」というところが当社の魅力だと思います。実際、若い段階でマネージャーや管理職に就いている方も多く、それが若い社員にとって仕事のやりがいや目標の一つにもなると思いますし、会社に評価してもらえていると感じることができますよね。
あとは、全国展開の案件ができる会社ってそんなに無いと思うので、それをサポートしてくれる協力会社さんが全国にいることは会社としての強みですね。

Ｔ.Ｙ

我々は看板的には電源工事だったり通信工事だったりに重きを置いて営業活動をしますが、大阪は「建築工事もできますよ！」と自信を持って言えるメンバーが揃っているので、幅広い対応が出来るところが強みであり魅力でもあるのではないかと思っています。全国どこでも行けて、何でもできることで、エヌデックのファンは離れずにこれからも増えていくんじゃないかなと思いますね。

Ａ.Ｋ

全国展開以外の強みを考えてみると、エヌデックは「セキュリティレベルがすごい！」とよく言われるんです。お客様から依頼されるセキュリティレベルの確認項目は50種類くらいあるんですが、エヌデックは全部対応できます。セキュリティに関してはお客様から一番評価が高くて、いつも褒められるんですよ。

齋藤社長

大きい会社だと何かしようと思ってもすぐには動けないけれど、うちの規模だと何事にもスピード感があるよね。それも当社の強みと言えるね。

齋藤社長

これは一番聞いてみたかった！

Ａ.Ｋ

昨年度、各部署で机を白に変えたら社内が明るくなったような感じがして！そういうことって大事だなと思いますね。以前、他社のオフィスを訪問したらフリーディスクだったんですが、1番喧嘩しやすいSE と営業を相談しやすいようにあえて同じデスクにしていて。席を設けないことで壁が生まれないようにしていたんです。私も「案件によって仕事場所を変えていこう！」と営業部の中で話しています。今のオフィスはビルのフロアごとに部署が分かれているので、見えない壁があるかなと感じます。だから、お互いの顔が見えるようなワンフロアだともっと仕事がやりやすくなるのかな？と思いますね。

齋藤社長

フラットな職場環境というのはすごく大事なことで、互いにすぐ意見が言えるような状況を作るってすごく大事だよね。その反面、うちには全国に拠点があるのでその拠点との距離感をどうするのかというところが 一番の課題なのかなと思っています。本社はフラットになったけれど、本社と地方拠点は距離的な問題もあるから、顔を見て意見を言い合うことが難しいよね。
ところで、皆さんはこんな風に働きたいというイメージはありますか？

Ａ.Ｋ

私の目標の一つに、「売上100億、従業員 200人規模の会社にするぞ！」というものがあります。目標を達成するためには現状には満足しないで、さらに高みを目指すという意識が必要じゃないかなと思っています。そのためには古い習慣や自分の中の固定観念にとらわれず、みんなで新しいことに挑戦し続ける職場にしたいと思っています。  
また、若い世代の人たちに新しい土壌や文化を取り入れてもらって、もっと女性が活躍できる職場を総務として目指していきたいと思います！

齋藤社長

多分、今が正にそういう状態だね。資金に余裕を持っていれば、やりたいことができます。去年から「利益、利益」と言っているのは、実はそこで。それがないと、次の打ち手に出ることができない。コロナの影響で2020年の上期は赤字の企業もありましたが、当社はおかげさまで、上期は利益を出すことができました。これは素晴らしいことだと思います。
苦境でも安定した経営が出来る事、そうすると余裕が出てきて いろんなことに投資できるようになります。

司会

皆さんが今後思い描いていることや、当社の可能性を感じることを教えてください。

Ａ.Ｋ

現在、コロナの影響で飲食業やアパレルといった業界は非常に厳しい状況にあります。しかし、当社はコロナ禍でも在宅勤務やテレワークのパソコンやタブレットなどの需要に対応することが出来ますし、例えばその現場で「キッティングもできます」といった更なる営業をすることも可能です。エヌデックは「世の中の動きに合わせて柔軟に対応できるだけの武器を持っている」というのが強みと感じました。

Ｔ.Ｙ

会社が成長するためには人材が土台だと感じています。みんなが仕事上のやりがいやプライベートでも嬉しいことを見出し、モチベーションを持って楽しく働けるような会社になればいいなと思っています。そのためには適材適所の人員配置をして職場環境を作り、そこにモチベーションの高い人材が加われば相乗効果が生まれて、会社がもっと成長していくと思います。

齋藤社長

ありがとうございます。こうやって話すことって大事だよね。皆さんがこれだけのことを考えてくれていることが分かり安心しました。10年後、きっと幹部になるであろう皆さん。この先の１００周年に向けて皆さんが中核でいてくれることは、本当に心強いなと思いました！エヌデックが60年続いてきた中で、色々な人たちがたくさん苦労をしてこられたからこそ、今があると思います。
今後、世の中が激しく変化していく中で、皆さんが知恵を絞り解決策を出していかないと厳しいと思います。先ほどあったように、今後「工事だけで」という風にはいかないところも出てくると思うんです。そこは皆さんの知恵とアイデアで乗り切り、次の世代に繋げていけるよう、是非頑張って欲しいと思います。
今日はみなさんの意見を聞いて、非常に感激しました。ありがとうございました！